| 【聯合報╱本報記者鄒秀明、鄭朝陽】 | 2010.02.07 03:14 am |
和台達電的企業品牌名氣相比，鄭崇華顯得低調很多。他白手起家開創全球第一大電源供應器的公司，領導一個逾六萬名員工、營收超過一千億元的跨國企業，少人知道他曾是一名飽嘗時代苦難的流亡學生。
富家子來台 一無所有
鄭崇華祖籍福建省建甌縣，是家中長子。外祖父住在卅公里外的福建水吉，是當地首富。十三歲以前，鄭崇華是個受寵的富家子弟，但遭逢國共內戰，在一九四九年跟著三舅來到台灣，「原本以為只是離家求學一、兩年，沒想到一別竟卅五個寒暑。」直到一九八四年才與父母重逢。
來台「當時身上只帶卅五元金圓券，物價飛漲，還買不了一塊燒餅。」鄭崇華一無所有，所幸三舅找到台中一中的教職，才得落腳台中一中插班讀初二。自此，他以校為家，寒暑假都沒離開學校。
鄭崇華最怕放寒暑假，「我沒家可回，寒假期間學校也不供熱水洗澡了。」他說，難過也沒用，生活還是得過，冬天沒熱水就洗冷水澡，久了養成習慣，直到婚後才改過來。
吸水海綿 讀書慰寂寞
年紀輕輕的他自知得為孤獨的人生拚搏，因此把自己當成吸水海綿，當管理員打開生物標本室，他就進去把每個展示標本和說明的文字仔細看一遍；圖書館更是排遣寂寞的良伴，「我最愛讀翻譯短篇小說，還有許多數理和科學觀念的工具書，讓我得到很多啟發。」
鄭崇華善用時間廣泛閱讀，但思親之苦仍教他難受。晚上他常一個人坐在操場看星星、月亮，想念爸媽和弟妹。「我心想：他們是否也在看著同一個月亮，想著離家的孩子？書上不是這樣寫嗎？」
鄭崇華被時代洪流沖到台灣，但沒被困頓淹沒，他靠領獎學金、接家教過活，考上成功大學後，二舅全家也來台灣，並資助他上大學的學費，「他們家有三個小孩要養，還要接濟我和三舅的生活，心地真仁慈。」回想至此，鄭崇華眼神仍流露著無限感激。
顛沛流離 淬煉創業智慧
鄭崇華從顛沛流離中養成智慧，淬煉自己成為傑出企業家。但他總謙虛地說：「我是真的很幸運，也很感恩，遇到好人、好舅媽、好老師。」包括年少離家的這段流離歲月，「如果沒有這段生活的磨練，絕對沒有今天的我。」
鄭崇華在美商精密電子TRW工作時，取英文名字為Bruce。這源自「國王與蜘蛛」的故事（Robert Bruce & Spider）：一位屢戰屢敗的流亡國王，逃難時躲在一間小屋裡看蜘蛛結網，網子一再被弄壞，蜘蛛仍然不放棄，國王效法蜘蛛的精神，終於打勝仗，光復自己的國家。鄭崇華說，除了自勉要持續奮鬥，Bruce也是二舅的英文名字，藉此對他表示感謝。
38年不虧錢 堅持不領分紅
台達電成立卅八年來沒有一年虧錢，但鄭崇華從來不領員工分紅，「拿多了要怎樣？能吃的有限，人死了也都躺在棺材，帶得走嗎？」他笑說，貪財是很笨、很愚蠢的，企業賺錢累積資本，是為了做對社會有意義的事，像節能減碳是慢不得的事；公司的盈餘除了分配給股東、員工，就該拿來做研究，實踐「綠色資本主義」，提供人們更好的生活，保護地球環境。
走進台達電，用的是省電燈泡，男廁使用免沖水的小便斗，南部新廠房全是綠建築，處處可見鄭崇華環保與綠能理念的實踐。
無鉛製程 贏得SONY訂單
二○○○年，索尼（SONY）公司要求產品導入環保節能設備，四處尋找不含鉛的變壓器，當時只有台達電領先市場採用無鉛製程，這讓新力很驚訝，把全部訂單都給了台達電，也讓它贏得「全球百大低碳企業」殊榮，也是唯一入榜的華人企業。對鄭崇華來說，企業社會責任比賺錢更重要。【2010/02/07 聯合報】@ http://udn.com/
大河人生／流離經驗 鄭崇華選擇當嚴父
| 【聯合報╱本報記者鄒秀明、鄭朝陽】 | 2010.02.07 03:14 am |
父親是鄭崇華的鏡子。一路走來，這個童年就深烙在腦海的榜樣，讓他即使隻身流離在台求學、成長，也能奮力向上。
父親鄭政謀是家鄉有名的中醫，抗戰勝利的前兩年，鄉下老家爆發鼠疫，連外婆都無法倖免。鄭父常在深夜出診為村民治病，儘管家人很擔心，但鄭父表示「救人命是做醫師的職責」。遇有付不出醫藥費的病人，鄭父在藥方上附一張紙條寫著「掛我的帳」，讓病人帶給藥房抓藥。
鄭崇華十一歲時，父親租屋開了中醫診所。除了簡單的粉刷，只有朋友送他的一幅畫，畫的是飛行的野鶴和一籠雞，鄭父在畫中題了「雞籠飽食釜中烹，野鶴無糧天地寬」，還在柱子貼上自寫的對聯：「勤儉是美德，知足是快樂，工作是幸福，懶惰是罪惡。」字裡行間充分流露淡泊名利、樂觀奮鬥的信念，影響鄭崇華一生。
父親彷彿人生導師，在鄭崇華青少年成長階段用身教為他的人生觀定調。回望自己扮演父親的角色，孩子的成長期正值鄭崇華的創業期，「我沒時間陪他們，也不故意照顧，還嚴格對他們。」
不像現代家長天天接送孩子，鄭崇華要孩子天天自己走路上學，下雨天就給他們一把傘，沒有例外。
鄭崇華說，讓他們淋些雨其實是很好的體會；給孩子太多享受，是剝削他們在艱苦生活中的機會和能力，「這是害他們，不是照顧。」
選擇當嚴父，鄭崇華其實融入了自己流離的生命經驗。他深信，如果不是在苦難環境中成長，不會有今天的成就。他也堅信「富不過三代」，所以在接班安排上輕鬆看待，他讓孩子到集團內上班，卻一視同仁，「我告訴他們：你們不一定會接班，要看能力夠不夠。」
【大河人生／鄭崇華回首創業路 不忘感恩的心
| 【聯合報╱本報記者鄒秀明、鄭朝陽】 | 2010.02.07 03:14 am |
創業是鄭崇華夢想的實現。創立台達電卅八年來，沒有一年虧過，但回首來時路，他形容自己「真是瞎碰、硬碰，不知天高地厚！」
創業那年，鄭崇華卅六歲。他之前在亞航、美商TRW待了十年，在TRW品管經理任內，他是公司倚重的大將。但有一年的訂單青黃不接，公司就資遣員工，「而且專挑高薪者開刀，連我手下最好的經理也裁掉。」
外商不留技術 激發創業心
過了一陣子，TRW的業務好轉，卻找不到員工回任，開會時總經理一臉疑惑。鄭崇華放膽直言：「該被裁員的是你（總經理）和業務經理，為什麼對公司這麼沒信心？為什麼不設法多爭取訂單？」這席話贏得在場主管熱烈掌聲。他認清公司不重視人才，認定此地不宜久留。
一九七○年代電視、收音機等家電產業起飛，但台灣缺乏相關零組件設計、製造能力，鄭崇華看見大好商機，也看不慣外商只喜歡台灣廉價勞工，不願讓好的技術落地生根，萌生創業企圖心，「我決定開一家有技術的公司，證明華人也可以做出最好的產品。」
員工15名到6萬 自謙遇貴人
白手創業，鄭崇華既無周詳計畫，資本也只籌到卅萬元。公司從電視線圈做起，剛開始只有十五名員工，如今集團員工六萬人，營收上千億，產品橫跨電源供應器、通信系統、電子書和電動車等領域。回首開低走高的創業過程，鄭崇華笑說：「我非常幸運，每次想要什麼，就剛好有貴人上門解決。」
例如公司為了買絕緣的紙套環，鄭崇華向美國廠商下單，對方也報價、送樣品來，但後來看到訂單數量少，連傳真都不回。生產線獨缺這小零件無法開工，焦急之際，鄭崇華在TRW工作時曾經幫過的台灣供貨商及時送來紙套環樣品，要他再測試，規格竟和他所缺的零件一模一樣，解決燃眉之急。
「天下有這麼剛好的事？」鄭崇華把這些不可思議的奇遇歸功運氣，有人說，可能是他父親行醫積德的庇蔭。但對照前因後果，這些「剛好的事」，是他助人人助、善植福田的良性循環。
缺錢缺零件 發薪絕不拖欠
除了零件，創業初期的鄭崇華更缺錢。他身兼會計，在一張長長的紙上記錄收支帳款的金額和時間，由於收支卡得很緊，鄭崇華得根據這份「財務報表」四處追錢發員工薪水。他疼惜員工，寧願不支薪、向親人借錢，就是堅持每個月準時發薪。
感恩、回饋，鄭崇華做得多，說得少。從流亡學生變成知名企業家，鄭崇華沒有忘記很多人的扶持之恩，他常對員工說：「為什麼有台達電？不能忘記那是因為有李國鼎和孫運璿，還有許許多多人幫忙，所以我們更該回饋社會。」大手筆捐股票、用個人名義巨額捐款給國內各大學，還有長期推動環境教育，都是他反哺的具體實踐。
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